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  • Conseil et Audit de votre maturité Supply Chain et Logistique.
     

  • Management de transition

           Missions de transformation
          Missions de management relais

Pour vos audits de maturité supply chain : visitez notre partenaire et ses experts en SCM :

Supply Chain Masters

NOTRE APPROCHE

Chez Cap Supply, notre mission est d'accompagner nos clients dans l'optimisation de leur chaîne d'approvisionnement et de leur logistique. Nous nous engageons à apporter des solutions sur-mesure, à créer de la valeur ajoutée et à favoriser l'excellence opérationnelle. Découvrez comment notre expertise peut contribuer à la réussite de votre entreprise : contactez Fabrice HUBEAU par mail : fabrice.hubeau@sfr.fr

PILOTAGE ENTREPOT

  • Audit général de maturité d'entrepôts

  • Création et management de plateforme (tri  T° Surgelés/Frais/sec)

  • Création et réorganisation de tournées de livraison

  • Etudes d'implantation (rotation, poids, volumes, saisonnalités)

  • Normes de traçabilité et étiquetage (EAN GS1)

  • Suivi de projet sécurité : technologies décohabitation hommes/machines (badges, capteurs, ralentisseurs d'engins)

  • Organisation des inventaires tournants et annuels

  • Management d'équipes pluridisciplinaires de 3 à 30 personnes et en transversal (250 personnes)

  • Exploitation de 3000 à 36 000M², stockage, racks classiques, mobiles, dynamiques chariots tri-directionnel, AGV en sortie de production

  • Management de la sécurité (environnement pharmaceutique)

  • Suivi de projet d'extension de stockage aux normes pharma régies par l'ANSM

  • Etudes d'optimisation d'implantation nationale, de prestataires logistiques (barycentres approvisionnements européens et expéditions nationales de produits frais grande distribution

  • Définition du type de stockage (racks dynamiques, palettiers, etc)

  • Définition des besoins humains, matériels, logiciels

  • Négociation de prestations de transport, et suivi des budgets.

  • Déménagement et implantation d'agence

  • Maitrise de l'architecture et des fonctionnalités des WMS

  • Définition des besoins, rédaction des appels d'offres, suivi de chantiers et projets(bâtiments, IT ERP et WMS, typologie déstockage, matériels de manutention (chariots)

  • Management des équipes réceptions préparations, expéditions, sécurité, export

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SUPPLY CHAIN

  • Solutions d'optimisation des stocks et des processus d’approvisionnement à l'international, national, inter-sites.

  • Optimisation des coûts logistiques

  • Prévisionnel des ventes (SOP)

  • Analyse des risques de la Supply Chain

  • DATA Analysis (ventes, achats, Forcasting, rotations, Stocks de sécurité...)

  • Planification des besoins de production,(PIC/PDP/MRP/CBN)

  • Implémentation de systèmes d'information métier (ERP/WMS)

  • Négociation des matières et des prestations logistiques (3PL)

PILOTAGE PROJET ET LEAN

  • Pilotage de projets, méthodes KAISEN, DMAIC, PDCA, A3, GEMBA

  • Outils d'amélioration continue LEAN 6 Sigma (Greenbelt), 5S

  • Animation quotidienne SQCDP

  • Outils, méthodes de diagnostic et résolution de problèmes (ISHIKAWA, 5 pourquoi)

  • Management et audit des processus qualité (ISO 9001)

Clients
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